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이두호

비즈니스를 이해하고 사람들이 사용하는 제품을 만들어 매출로 연결하고 싶습니다.
중요한 기술적 문제를 직접 해결하고 팀이 함께 성과를 내도록 이끄는 엔지니어로 성장하고 있습니다.

Note

고객이 사용할 이유와 비용을 지불할 이유가 분명한 제품을 만든다.

원칙	실천 기준
고객이 구매할 이유를 찾는다	누구의 어떤 문제를 해결하는지 확인한다. 고객이 얻는 가치와 매출로 이어질 이유를 구체화한다.
제품 전체를 기준으로 판단한다	요청이 제품의 방향과 정책에 맞는지 검토한다. 기존 사용자 경험과 장기 운영에 미칠 영향을 고려해 개발 여부를 결정한다.
핵심 가치를 빠르게 전달한다	고객이 원하는 일을 끝내는 데 필요한 흐름부터 만든다. 처음 써도 이해하기 쉽고 현장에서 편한지 확인한다.
사용과 매출까지 확인한다	고객이 사용하는지 다시 찾는지 구매하는지 확인한다. 매출과 운영 비용을 함께 살피고 기대와 다르면 가정을 다시 검토한다.

Note

문제에 맞는 기술을 선택하고 실제로 해결됐는지 끝까지 확인한다.

원칙	실천 기준
문제와 제약부터 확인한다	사용자의 불편과 비즈니스 영향을 파악한다. 일정과 비용을 고려해 보장할 조건을 정한다.
전체 흐름에서 원인을 찾는다	사용자 화면부터 API와 DB 및 인프라까지 따라간다. 문제가 발생한 위치와 원인을 확인하고 해결한다.
선택한 이유를 설명한다	성능과 복잡도 및 운영 비용을 함께 살핀다. 선택의 이유와 감수한 비용을 기록한다.
직접 구현하고 검증한다	동작 원리와 실패 조건을 이해하고 변경 효과를 측정한다. 반복되는 실수는 테스트와 자동화로 줄인다.

Note

리더는 팔로워를 성장시키지만 팔로워 또한 리더를 성장시킨다.

원칙	실천 기준
조직의 목표와 개인의 성장을 함께 살핀다	회사가 추구하는 방향과 팀의 우선순위를 명확히 공유한다. 팀의 성과를 만드는 과정에서 개인도 실력을 쌓을 수 있도록 돕는다.
팀이 스스로 판단할 수 있게 한다	문제의 배경과 목적을 공유하고 함께 판단 기준을 세운다. 팀원이 문제를 정의하고 결정하며 실행할 수 있는 환경을 만든다.
결정의 맥락을 남긴다	무엇을 결정했는지와 함께 왜 그렇게 판단했는지 기록한다. 새로운 팀원도 맥락을 이해하고 같은 기준으로 논의할 수 있게 한다.
반복되는 문제는 구조부터 살핀다	문제가 발생하면 업무 흐름과 역할 및 판단 기준을 점검한다. 팀이 경험에서 배우고 같은 문제를 줄일 수 있도록 개선한다.